誰にも聞けない経営財務戦略！

皆さん、おはようございます！

パーパスを起点に地域企業経営者へ伴走支援を行いながら、ビジネスモデルを構想してビジネスプランへの落とし込み、バックオフィス業務の代行、そして未来に向けて企図するプランへ実装するまでの一連のサポートを行う様になり、いよいよ商品の完成に近づいてます。

あとこれに付け加えたいのは、他の地域企業との共創関係を構築するパーパスアライアンスを行いながら、ＢａａＳや銀行代理業により金融機能を持つことでしょうか。その目指すところは、地域企業に対してバックアップするインフラと成ることであり、その結果として地域企業の企業価値を高めるばかりか、持続可能な循環型地域社会を実現して行くことです。

その地域に存在する有形無形の資源を見出し、それを最大限生かしながらオープンでフラットな組織を持つゼブラビジネスを増やして行くことであり、そのプラットフォームを舞台に様々な市民が自らのパーパスを起点として共創関係を繰り広げることにあります。そこでは市民である消費者も新たな必要とされる商品づくりに参加する自由な働き方を想定します。

これまでの社会は、規模の経済を追及する工業生産体制に適した枠組みや慣習が前提となっていますが、これからの情報社会では誰しもが自らのパーパスを主役として実現して行くべく、未来に向けて創造力を発揮しながら豊かな生きていることを実感できる社会が望まれます。その為にはこれまでの規定概念に捉われない、自由な発想で物事を見ることでしょう。

その時に、各人のパーパスを起点としてしっかりしたキャリアデザインを描き出すことが不可欠となり、そのパーパスを人々の間で共有しながら社会の課題をビジネスで解決すべくアライアンス関係を組んで行くことが、個々人の才能を生かした役割を見出す自律的内発的動機づけにもつながり、結果的に未来に向け自発的に生きていることを実感できるでしょう。

その様なパーパスの中で、カウンセリング技法のひとつであるフォーカシングを定着させ、人々が環境との相互作用によって持つモヤモヤした感覚としての暗在的複雑性（＝フェルトセンス）を気の置けない仲間との共感的理解を踏まえて注視することにより、未来に向けて気づきを得ながらパーパスを意味生成するプロセスを経ることの大切さを一般化していく。

そして、似た様なパーパスを共有する人々によって、社会の課題をビジネスを通して解決すべくパーパスアライアンスを進めていく必要があるでしょう。その際に、パーパスアライアンスをコーディネートしていく役割を担う人財が必要になります。ファシリテーションを行いながら、ビジネスの輪郭を構想し、それをビジネスプランとして描き、実装するのです。

そうやって、既存ビジネスも含めた新たなビジネスをデザインして行くと、それぞれのビジネスにバックオフィス機能を持つことの非効率さを感じます。ビジネスには本業を司るフロントオフィス機能とバックオフィス機能が必要とだとする慣習は、これまでの工業社会の外に対し閉鎖型組織の名残です。バックオフィス機能は定型化しシェアすれば良いでしょう。

バックオフィス機能を集約一元管理する様になると、金融（＝コーポレートファイナンス）の景色も変わらざるを得ないと思います。これまで金融機関と顧客ビジネスとの間には、情報の非対称性が立ちはだかっていましたが、そのコストが限りなく低くなりますので、大手企業が行っているキャッシュマネジメントサービスの様なものを組み込めば良いでしょう。

今日もありがとうございます！

皆さん、おはようございます！

ＣＦＯ（＝最高財務責任者）は、バックオフィス業務を所掌しながらビジネスの状況を把握し、そのビジネスの構造を戦略的に絶えず改編しながら企業価値の最大化を図って行く役割を司っています。その様な実践力を身につけたＣＦＯが地域企業にも必要とされています。

その様なＣＦＯの才能は、コーポレートファイナンスに裏付けられた財務数値を寸分の狂いもなく肌感覚で捉える素養と、ビジネスを形づくっている債権債務、財産権といったリーガルとしての素養を併せ持っていることでしょう。そして、ビジネスモデルの未来を構想しながら戦略を語り、実際にそれを実現すべく実行していく開発力を持たなければいけません。

そんなＣＦＯのパーパスはどの様なものでしょう。ＣＦＯという役割を担う限り、どこまで行っても事業家の女房役であり、事業家を支えることに歓びを感ずるものかもしれません。ＣＦＯ自身に野心があったら、ＣＦＯではなくＣＥＯになるのではないでしょうか。どちらかというと時代の流れを読みながら、社会に必要とされる基盤を整えることに関心がある。

人間を金で動くタイプ、組織で動くタイプ、人間で動くタイプという３つのタイプで捉えたら、間違いなく人で動くタイプなのでしょう。ＣＦＯなら金で動くタイプだと思われがちですが、彼らにとっての金とは商売道具であり手段だから目的にはならないのです。一方で野望を持っている訳でもありませんので、ビジネスを組織化して動かそうとも考えてません。

ただし間違えなく言えることは、これまでの製造業の様にスケールメリットを追求することによる資本力が決め手となる時代は通り過ぎ、人々のアイディアや考えといった知識創造力がこれからの社会を動かして行くことは間違いない中で、もっとＣＦＯも人間の創造力や構想力に焦点を充てながら、それを如何に導き出すかという知見を身につけるべきでしょう。

兎角、人間というものは余計な思考による雑念に苛まれ過ぎており、もっと環境との相互作用による体験の中から身体感覚として芽生える暗在的複雑性を未来に向けて気づきを得ながら意味生成するプロセスの中にこそ、創造力や構想力が内包されているのです。暗黙知の形式知化というＳＥＣＩモデルと言い換えることも出来ます。哲学的探求心も必要でしょう。

その様にして経営者や社員の言葉になっていないモヤモヤした感覚である暗在的複雑性をパーパスとして翻訳しながら、それら個々人のパーパスを共有することにより活力ある組織を育むことが出来るでしょう。最早それはピラミッド型階層組織を持つことのない、オープンでフラットなプラットホームとなるでしょう。その様な人財開発もＣＦＯの務めでしょう。

それらの役割を担って行くＣＦＯにとって欠かせないのが、バックオフィス機能から上がって来る目の前のビジネスに関するタイムリーな判断情報です。ＣＦＯとしてバックオフィス機能を掌握しながら、ＣＦＯチームとして一体となって、ビジネスモデルを捉えながら戦略を構想していくのです。地域企業の中でもその様なＣＦＯチームを必要としているのです。

ただし地域企業の場合、コストと業務量との兼ね合いでそこまでの体制を日常的に整えるには無理があります。それならＣＦＯチームを他の地域企業と共有活用できれば、機動力も増し利便性が高まるでしょう。その様になるとＣＦＯチームとして、金融機能を持てる様になると最強になります。それはＢａａＳでも良いですし、金融代理業という方法もあります。

今日もありがとうございます！

皆さん、おはようございます！

経営者をはじめとす人々のパーパスを明確にすることが出来れば、社会が変わって行くものと思います。人間の意識は、そう簡単には変わらないものですが、外発的動機づけが蔓延っている社会を内発的動機づけによる自律的な意思決定に基づく社会に変えられるでしょう。

社会というものはそれを構成する人々の意識の集合体であることを考えれば、個々人の意識が変われば社会も大きく変わるものだと思います。しかし、人間の意識というものはそうそう簡単には変わらないものです。長年の暮らしの中の体験を経て焼き付けられた蓄積だからです。社会的背景が大きく変わり行く中で、誰しもモヤモヤした感覚を抱き始めています。

それは、これまでの工業社会であれば、規模の経済を追及し大量生産大量消費に適した生産設備を社会の中心に据えたシステムがデザインされていますが、その時代から個々人のアイディアや考えという人間そのものに焦点があたる情報社会へと大きく変わり行く中で、未だこれまでの慣習や枠組みが色濃く残っており、人間の意識もそれに捉われているからです。

その様なギャップに人間が直面しているから、多かれ少なからず人々はモヤモヤした感覚を抱いているものと思います。それを人間の心理学的見地から捉えて見ますと、これまでの社会はその中心をなして来た会社組織に見て取れるように、昇給や昇格といった外発的動機づけによって、その組織に適合する金太郎飴を大量生産してきた枠組みであったと言えます。

それが今も続く社会の大勢を占めていますので、そのことに人々が疑問を持つ事すらなく意識づけされ今の社会が成り立っています。ところが、その会社組織がこれまで前提としてきた生産設備を中心に据え人間がそれをサポートする考え方から、それを人間に変わりＩＴやＡＩによる制御に任せ、人間をもっと創造力溢れる人間ならではの仕事に向かわせてます。

ところが長年の歴史の中で人間の脳裏に焼き付けられた意識を簡単に変えることは、なかなか出来ることではありません。だから日増しにモヤモヤした感覚が募るのであり、自分の気持ちを何処に向けていけば良いのか分からないというのが現在位置でしょう。そのモヤモヤした感覚を解消するには、そのモヤモヤする感覚を直視して気づきを得る必要があります。

その感覚はきっと将来に対する揺らぎや不安であり、未来に向けて自分がどの様に行動して行ったら良いかが見通せないために起こってくる感情だと思います。これまで外発的動機づけにより社会の枠組みに迎合させられて来たので尚更です。そのモヤモヤした感覚を解消する為には、未来の自分のあるべき姿を自分の想いを基軸に描いて行く必要があるでしょう。

それが自分のパーパスであり、これまでの社会ではそれを持たなくとも生きて来ることが出来ましたが、これからの社会では人々が明確なパーパスを持ちながら、自律的な内発的動機づけによって生活をして行く必要があるでしょう。それがこれからの社会の中で、創造力を発揮しながら暮らして行くということなのでしょう。気づきを得ることが創造力なのです。

現在、地域企業経営者が抱えるモヤモヤした感覚を明確なパーパスとして気づきを得るべくサポートしていますが、そもそも地域企業の存在自体が現代社会の軋み上げる産業構造の縮図なんだと感じています。そこから脱する為には、地域企業がピラミッド型階層の底辺を支える構造から脱して行く必要があります。だから経営者のパーパス明確化に注力してます。

今日もありがとうございます！