皆さん、おはようございます！
先週２週間、ブログを延べ４日ほどお休みしてしまいました。仕事でアウトドアスポーツに昂じる必要からパソコンに向かう状況になかったのがその理由です。遊びとの境目ない仕事なんて、なんとも贅沢な話しではありますが、存分に英気を養うことが出来たと思います。

人は誰しも、潜在意識の中で将来のありたい姿を思い浮かべながら、少しずつ目標に近づいて行くものだと思います。場合によっては、そのプロセスの中で様々なことを経験しながら将来の目標を軌道修正しているのかもしれません。必要なことは、潜在意識か顕在意識かに拘わらず、自分が遣りたいと思っていることに近づく過程が人間の幸福だということです。

その過程を楽しみながら、一歩ずつ歩みを進めて行くことが必要なのでしょう。将来の目標は、人によって千差万別であり、人の数ほど様々な目標がある訳です。その感情を可視化し明確な目標として思考に落す人、感覚的に捉えその時々の場面で自分の感情に委ねる人、人それぞれであり自分の意志に基づくものであれば、どちらでも構わないものだと思います。

必要なことは自分が納得できるか否かであり、個体差もあると思います。ただし、これが事業を営む中小個人事業者になると趣きを異にするものかもしれません。自分の営む事業を通して糧を得ることになりますので、その時々の潜在的感覚に流されて事業を営んでいてはなかなか自分の目標に行き着くことが出来ないからです。ある程度の計画性が必要でしょう。

目標を打ち立て、それを現実に引き寄せるプロセスは、なんとなく自分に無理を強いるようで、自然な感覚が失われる心配が頭をもたげて来てしまいそうですが、日々の経験を五感で受容することに変わりはありません。ただ、それを明確に可視化し思考に落し込むことによって、人間の歩む速度がより具体的な目標に向かうことで速くなるものだと受け止めます。

また、事業を営む者は、社会との関わりの中で自らの個性を活かしながら付加価値の高い商品を提供していく必要がありますので、絶えず自分と社会との距離を自問自答する必要に迫られます。そこには与えられた枠組みや為すべきことなどなく、自分の思いのみで無から有を生み出していく必要があります。人間は移ろい易い者ですので強い意志が必要なのです。

そして、自分自身の強い意志を社会に対し訴えかけて行かなければならない存在でもあります。供に事業を営む仲間たちに自分が進んでいくべき方向を指し示すことも不可欠ですから
。お客様や金融機関に対して、自らがどこに向かって行こうとしているのかを指し示す責任もあるでしょう。その意味で、必要に迫られ自らの将来目標を明確にする必要もあります。

それを受け止めるか否かは、人それぞれ個人差がありますので、一概に全ての人が自分の将来目標を可視化する必要はないでしょう。性格や天分といったことにも左右されるでしょう
。人それぞれです。自分がどうやって糧を得るか、その人に委ねられている訳であり、そこに正解はありません。ただ、社会の動きを見ていると時代の変革期を迎えているようです。

これまで築き上げてきた社会の枠組みといったものが、必ずしもこれからも続くとは言い切れない様に思えます。情報化社会の中で価値観が多様化していることもありますが、社会事象について意味性が求められていると思います。その様な社会の中では、自分の生きる意味を理解することも必要かもしれません。それが自分の未来を明確にすることなのでしょう。

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皆さん、おはようございます！
この社会に生み落された事業というものは、２つとして同じ事業はありません。それが例えば同業者が同じ商品を扱っていたとしてもです。事業を取り巻く利害関係者が異なることもそうですが、企業文化も異なれば、経営を担う方々の価値観も人それぞれ異なるからです。

パーパス経営といったときに雇われる立場の方と雇う立場の方では、その受け止め方が大きく異なるようです。パーパスとは会社や事業の社会に対する存在意義を指します。従業員の方からすると、それにより会社への帰属意識を高めることを狙いとしているのではないかと穿った見方をされる場合が多いでしょう。個性が重んじられる社会の中では尚更なのです。

一方、経営者の立場からしますと、将来が不透明な社会の中で、ただ漫然と商品を生産したり販売するだけでは、右肩上がりの経済下であればいざ知らず、事業を社会に受け止めて貰うことが出来ないという危機感が募るだけです。将来に向けて舵を取る経営者にとって、どこを目指すかはフリーハンドであり、ロジカルに考えても答えがでるものではないのです。

サラリーマン諸氏の間からは、科学的にマーケティングを行えば進むべき道が明らかになると安直に考える方々からの声が聞こえてきそうです。しかし、それで適確に商品がシュリンクすることなく成長し続けることが出来るのなら、いまのような社会になっていないことに留意が必要です。科学というものは過去の体験を一般的普遍化したことに過ぎないのです。

将来のことなんて、誰にも分からないことなのです。その様な状況の中で事業を営んでいくということは、経営者にとって自らの精神を掻き乱され、先行き不安で夜も狙ない状況が続くことでしょう。そこで大切なことが、受け身の成り行きではなく、能動的にどこへ向かっていくかを描き出していくことが不可欠です。それは経営者個人の行き先に通ずるのです。

経営者個人として、自ら個人の価値観と照らし合わせて、事業をどこへ向けて行くかを考えることに行き着きます。経営者の暗黙知を形式知化することにより、パーパスが明確なるとも言えるでしょう。その意味では、どんなに優秀なサラリーマンであっても、サラリーマンでいる限りは、マイパーパス、すなわち自らの志や意志を考え巡らせる必要がありません。

人間というものは、その様な立場に置かれなければ分からないものです。だから一度サラリーマンに足を染めてしまいますと、なかなかそこから抜け出せなくなるものです。経営者であってもサラリーマン経営者であるなら、上手く経営を司ることが出来ずイノベーションなんて起こり得るべくもありません。会社という枠組みを度外視できる器量が必要なのです。

その様な人財というものは、得てして内向きな企業文化においては、排除しようとする力が働くものです。それに屈せず、柔軟に立ち振る舞える人財こそ経営者として据えるべきでしょう。少なくともマイパーパスを持ち得ない人財は経営に据えるべきではありません。それから、サラリーマンの中で独立を目指す方は、志や意志を明確にしてから退職すべきです。

志や意志というものは、人が生きる限り考え続けなければならないものですが、安全安定を指向するサラリーマンが独立して事業者となる場合に、少しでも成功する可能性を高めたいのなら、そのスタート台に立つときマイパーパスの拠り所となる志や意志をおぼろげながらでも気付いている必要があります。それが出来ないなら、サラリーマンに留まるべきです。

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皆さん、おはようございます！
１１月の怒涛の忙しさも、いよいよ終盤戦です。綱渡りのようなスケジューリングも上手く自分のペースで段取りを組むことができ助かっています。それをこなすスタンスではなく、エネルギーを込め大局的に俯瞰しながら如何に自分の思いを描き出していくかが大切です。

中小経営者は、テクノクラートである大手企業経営者とは異なり、ブルーカラーのように自らの事業に泥臭くまみれながら足腰を鍛えていくものかもしれません。事業の隅々までを知り尽くし、言葉にならない思いを試行錯誤しながら、それを一歩ずつ確認するように事業を進めていくものです。もちろん事業を大成できれば良いのですがその限りではありません。

その中小経営者も生身の人間であり、自分の周囲で起きている現実を受け止めながら様々なことを思いあぐね腹落ちさせ行動に移していくものなのですが、その暗黙知を形式知化していく作業は内面でモヤモヤしてしまうものです。それを経営者独りで自己内省しながら出来るようになればそれに越したことはないのですが、こればかりはそう簡単ではありません。

どんなに洗練された経営学書やマーケティングの本を読んで身に付けたところで、それは経営の普遍的でテクニカルなことに過ぎません。それよりも大切なことは、自分ならではの事業をいかに描き出していくかということであり、他者から学ぶものではなく答えのない答えを自らの暗黙知を反芻させながら形式知として可視化しながら己を知ることだと思います。

その重要なプロセスは意外に知られていませんが、名経営者といわれる方ほど禅や宗教に造詣が深いことが知られているでしょう。それは経営者としての人間が持つ雑念を取り払い自分自身の内なる思いを突き詰め、それを顕在化させて行くプロセスに不可欠な取り組みだからでしょう。それが出来たときに初めて事業は大成するものであり人間として成長します。

経営するということは、ただ単にターゲットとなるお客様に、どの様なビジネスモデルで、どの様な独自商品を社会に提供するかということは実は枝葉末節な話しであり、経営者自らの存在意義を世に問うものだと思います。だからかもしれませんが、最近流行りのパーパスというものは先行きが不透明な社会の中で、それが問われるのは当然の帰結なのでしょう。

その様な状況に置かれた中小経営者の誰しもが自分の持つ暗黙知を形式知化出来ている訳ではありません。これからの社会の大変革期において是非ともそのプロセスが存在することを理解して頂けたらと思います。日々の忙しさに感けてしまい、目先の為すべきことに目が行きがちとなってしまいますが、大切なことは自分を知り意志を明確に持つということです。

経営者独りで自分探しをすることはなかなか骨の折れる作業です。誰か信頼でき共感できるメンターを介してそれを探り当てても良いと思います。自らの意志を明確するのに、こうすべきだという方法論の正解はありません。必要なことは、そこに辿りつくことです。それが出来れば、一緒に働く役職員とベクトルを共有し、事業方針を具体化することも出来ます。

そのプロセスを伴走するメンターも、ただ単に傾聴のような表面的な技術だけに頼ることなく、本当の意味で中小経営者の気持ちを理解し共感できることが必須条件となります。その為には、メンター自らも経営の経験があった方が深く経営者と共感し合いながら傾聴することが出来るのでしょう。焦らずじっくりと自分探しを行うことが求められる時代なのです。

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