皆さん、おはようございます！
事業の目利き力は、自ら事業を営んだ経験のある方であれば、全ての方がそうであるとは言い切りませんが、それなりに身に付けることが出来ているものだと気付きました。それが事業を立ち上げた後に大企業にまで成長させたことのある創業経営者であればなおさらです。

サイバーセキュリティ人財を中堅・中小企業がシェアする動きが広がっているそうです。サプライチェーン（＝供給網）を狙う攻撃が増える中、高額なセキュリティ予算を確保できない中堅・中小企業が協力して対応しています。年収が数千万円に上ることもある高度人財の隙間時間をシェアすることで、コストを１０分の１程度にすることも可能となるでしょう。

サイバーセキュリティ―に留まらず、中堅・中小企業は産業構造の転換期を迎える中で、マーケティング、情報システム、ファイナンスといった、所謂バックオフィス全般において専門人財が大幅に不足していると言えるでしょう。大手企業でも不足するそれら人財を確保するためには、やはり年収が中堅・中小企業の予算を大幅に超える金額になってしまいます。

これからの企業規模に関係なく質が求められる時代に、大手企業であるか中堅・中小企業であるかに関係なく事業の再構築が求められる中で、いかに専門人財を確保できるかがこれからの企業の将来を決定づけてしまうと言えるでしょう。それを絵に描いた餅で終わらせることなく、現実のものとして成功に収めるには、経営者の資質も見逃せない点ではあります。

大手企業ならば、差し詰め経営企画室や経営戦略部といった社長のブレーン集団が、その会社の経営計画を描き出してくれます（＝必ずしも緒に付いた独創性のある計画ではなく、飽くまでも机上プランという感じが否めません）が、中堅・中小企業の場合には経営者の潜在的な意志を引き出し、理念・ビジョン・事業計画にまで落とし込む参謀役も必要でしょう。

それら参謀役と専門人財による経営バックオフィス集団をパッケージで、しかも中堅・中小企業がシェアしながらコストを抑えながら活用できるとしたら如何でしょう。中堅・中小企業は事業運営に専念することが可能となりますし、それ以前にクオリティの高い人財によって一点に集中した光り輝くコア資源を活かしながら事業の将来展望が開けることでしょう。

最近知ったことですがフォトグラファー（＝写真家）の世界にも、彼らを写真撮影に集中させるマネジメントを専門としてサポートする事業者が存在するようです。財務経理廻りの手続き代行から始まり、クライアントを斡旋する営業代行まで手掛けている他、フォトグラファーの人脈を広げるべく異業種交流会までをサービスとして提供してくれる存在なのです。

これからの事業は、大手企業の様にバリューチェーンやサプライチェーンといった機能を一社単独で全て自前主義で取り揃えることは効率的ではありません。それよりも自らのコア資源を専門特化し尖らせていくこと、そして事業を構成する不足する資源は他者に求め、アライアンス関係を築いていくことが強く求められる時代へと、ますます変化が速まってます。

その様な中で、経営マネジメントをサポートする機能の事業としての可能性が高まって来るものと考えられます。中堅・中小企業に拘わらず個人として起業を果たしたい潜在的な需要もあるものと思います。これ迄は、起業か勤めるしか選択肢がなかったわけですが、もっと社会として起業をするハードルを下げるシステムとして整えることも必要になるでしょう。

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皆さん、おはようございます！
サラリーマン時代は、社会に既にある職業に自分自身を当て嵌めようとしていたと思います
。それが現実的な選択だからですが、実際にはなかなかフィットするものではありません。現在は、自分の個性を生かし自分で新しい職業を創り出しているのであり楽しい限りです。

金融庁が２０２３年４月から金融機関に対して、経営者個人が信用保証を追う場合、具体的な説明をするよう義務付け、事実上制限する方針を打ち出しています。それと機を同じくして、中小企業庁は経営者保証をつけない融資を金融機関に促す仕組みとして、企業の稼ぐ力や有利子負債の返済能力など、具体的な数値基準を設けて判断材料を明確にする方針です。

これにより企業にとって融資を受けられる条件が分かり易くなるなど、事業再生やスタートアップの成長を阻んでいた融資慣行の見直しが進むことになります。経営者保証は個人保証とも呼ばれ、高度経済成長期に確立されてきた経緯があります。金融機関から受けた融資の返済が滞ったときに、会社が持っている資産と個人の財産を一体で支払う悪しき慣習です。

銀行にとって安心して融資できる面がある一方、経営者は銀行から資金を借りて起業することをためらったり、事業を拡大する意欲を失ったりすることが指摘されていました。私も経験がありますが、個人保証は相当の精神的重圧となります。諸外国では、日本の様な経営者個人から保証をとる慣例はなく、事業そのものを評価し融資することが一般化しています。

中小企業庁は、来年４月から経営者保証のない融資を促す基準を導入することとしています
。現在のガイドラインでは、経営者保証をつけない融資を受けるための条件として、①法人
・個人の分離、②財務基盤の強化、③経営の透明性確保という３つがあります。今般、新たな判断基準として、それぞれに具体的なチェック項目を設ける方向で検討が進んでいます。

例えば、財務基盤の強化では「ＥＢＩＴＤＡ有利子負債倍率（＝有利子負債がキャッシュフローの何倍あるかを示す）１５倍以内」「減価償却前の経常利益が２期連続赤字でない」といった目安を設けることとしています。新たなルールは強制ではなく、金融機関が使うかどうかは任意となる模様です。金融庁でなく中小企業庁による参考指針に留まる見通しです。

本来は、金融機関毎に独自の判断基準を明確にし、自主的に経営者保証のない融資を行っていくべきです。そうでなくとも横並び意識の強い戦後護送船団方式に長く浸った金融機関にとって、中小企業庁が明示する基準は一つの参考指標となることでしょう。金融庁にとっても、これからの金融機関の独自性を重んじる経営の根幹に関る問題だけに目が離せません。

ただし、今般の中小企業庁による数値判断基準の明示は、財務数値という過去の結果に捉われていることに懸念を持たざるを得ません。本来の意味で事業性評価により経営者保証の有無を判断するなら「過去実績」ではなく、「将来見通し」を重視すべきであることは言うまでもありません。過去の財務数値から如何に未来を類推するかが事業の目利き力でしょう。

仮に過去の業績が著しく悪化し事業再生途上にあるような事業、また過去の実績が存在しないスタートアップ事業は、過去の財務数値によって事業を判断することは出来ないことに留意が必要です。その意味では、金融機関各行が中小企業庁が指し示す判断基準をどの様に捉え、経営者保証のない融資が意味するところを充分に咀嚼して独自性を出すべきでしょう。

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皆さん、おはようございます！
現代の人間関係は、兎角、紋切り型で対話が成り立っていない様に思えます。話し手も自分の主張をするばかりで、聞き手も相手の話しを聞き流しているようでは対話が成立しません
。互いに相手の言葉の裏に隠された言葉にならない意思を理解し合うことが必要でしょう。

「経営力再構築」という言葉には、どことなく厳つい感じがして如何にもお役所が命名した言い廻しという感じがします。もう少し言葉を補って説明しますと「中小個人事業を担う経営者の手腕を引き出す施策」ということになると思います。日本の総企業数の９７％は中小企業により占められており、これに個人事業者を含めると限りなく１００％に近づきます。

私にも経験があるのですが、その中小個人事業者の大方は漫然と目の前にある事業を営み続けることがやっとであり、事業を成長させるためにもがき苦しんでも、どの様にそこから脱して建設的に事業を営んで良いのかが分からないと言うのが本音だと思います。数多の経営本には、様々な経営テクニックやロールモデルが記載されてますが何の役にも立ちません。

それは事業を営むと言うことが、その事業を営む経営者の人間的な部分に依存するからであり、その経営者が自らの事業に埋没していては出来ることも出来なくなってしまいます。過去にどんなに素晴らしい専門的なスキルを持ち得ていたとしても、それは事業を行う上での方法論であって、そこからは事業の構想やビジョンなどは生まれてくるべくもありません。

また、経営力とは従業員をどの様にマネジメントするかというテクニックも意味しません。
それら全てを充足させて納めるためには、経営者が素の自分から湧き出てくる夢を語ることです。その夢を実現すべく、経営者自らが歩みを進めれば、従業員もそれを共有し同じ夢を見る様になるからです。ところが夢を語るといっても付け焼刃の夢では直ぐに分かります。

もっと素の人間として、自分の人生の原体験に基づく独自の迫力ある夢でなければなりません。その経営者が夢として描き出す器の大きさが、自らが営む事業のスケールを規定してしまうからです。ついつい遣ってしまうのが、目先の現実的な目標を夢として履き違えてしまうことでしょう。社会の風潮として桁外れの夢を語ると嘲笑されるので制御がかかります。

しかし、夢というものは自分の個性であり、他者を満足させるためにあるのではりません。最初は夢であっても、それを追い求め自己内省を繰り返すうちに、いつの間にか自分の強い意志に変わり行くものです。意志として顕在化させることによって、はじめてそこに行き着くための方法を具体的に考え出すものなのです。現代社会は方法論ばかりが蔓延ってます。

ところが、将来の夢を描き出すこと、創造する力が驚くほど弱まっているのが今の社会の特徴であり病理だと思います。模倣する対象となるものがない中で、独自の思いだけでそれを描き出していくことは大変なアート活動にも似た作業だと思いますが、それを研ぎ澄ますことが不可欠な時代でもあります。それは潜在に留まっている意識を顕在化させることです。

潜在意識を顕在化させることは、暗黙知を形式知化させるのと同じことだと思います。自分の心身に深く刻まれた思いに気付き言語化することが必要です。その為には自問自答と他者との対話を繰り返しながら、少しずつ可視化していく道程であり自分ならではの哲学なのです。漠然とした夢を強い意志にしていくためには、自らに問い掛ける考える力が必要です。

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