皆さん、おはようございます！
週末はホッとしますね。
天気も良いし、気分的に時間を楽しみながら一日を過ごせそうな気分になれます。
四季折々ではないですが、一週間にもメリハリが大切ですね。

今朝、メールを確認したら、
あるＭ＆Ａ会社からのメールマガジンで、
「売れる会社」にする為の３つの条件、というタイトルが目に飛び込んで来ました。
的を射た内容か、それとも一方的な内容ではないか、内容を読んでみることにしました。

冒頭に最近のＭ＆Ａは、今までとは少し趣が異なり、
経営者の後継者難や引退を目的としたＭ＆Ａから、
比較的若い経営者による、
企業の拡大や成長を目的としたＭ＆Ａが増えて来ているとの解説があります。

そして、来るべきＭ＆Ａの申し入れにタイムリーに応える為には次の３点に備えよと。
　１．社長業務の権限委譲と同時にノウハウを把握する
　２．親族株主から反対された時に対処できるかどうか
　３．直近の業績を試算表で把握しておく

少し説明を加えますと、
１は、社長は社長固有の業務とは別に、営業部長や財務部長といった業務を兼務していることが多い為、早々に社員に権限移譲すると同時に、委譲した業務のノウハウについても経営者が把握し、社内に蓄積するようにしておく必要があるというものです。

２は、Ｍ＆Ａの話しがあった時に、必ずしも親族である他の株主から、
会社を譲渡することについて同意を得られるとは限らないので、
予め代表者に株式を集約しておく必要があるというものです。
親族の中には、その事業に対する思い入れの度合いが異なります。

３は、Ｍ＆Ａの話しがあった時に会社の財務数値を過去３ヶ年分開示する必要があります。大方の企業では経理周りの業務を税理士に依頼していることが多い為、
社長が財務内容を把握していなかったり、税理士から財務試算表を受け取るのに何ヶ月か時間を要することがない様にしておくことが必要であるというものです。

いずれも、Ｍ＆Ａをスムーズに進める為の実務的な観点からのアドバイスのようですね。
しかし、中小企業の社長にとって耳の痛い話でもあるのではないでしょうか。大手企業の様に業務分掌が明確に存在する訳ではないでしょうから。でも、基本的には社長が社内の業務の全てを把握し、一人で全ての業務を行うには労力的な限界があるから権限委譲するというのがあるべき姿なのでしょう。

財務内容について把握しておくことも、本来、社長が直接経理業務に携わり事業の状況を身体で把握しても良い位ですが、流石にそこまで行ってしまいますと他の社長業が出来なくなってしまうので、最初の１～２ヶ月は自分で行ったうえで会社のお金の流れを五感で掴んで頂き、後は権限委譲しても良いと思いますが、最低限毎月の数値の把握はすべきだと思います。

会社の株式を何処まで掌握するかは、その会社の歴史や代表就任経緯によっても異なると思いますが、中小企業のうちは社長の意思と責任で自由に経営執行できる体制を築いておく必要があると思いますので、本来は代表取締役への就任時に他の株主との間でコンセンサスを得ておく必要があると思います。

それにしましても、会社の成長や拡大のために機動的にＭ＆Ａを活用する企業が増えて来たことは喜ばしいことだと思います。
これは突き詰めれば、企業内の社長という発想だけではなく、企業とオーナーである社長の距離を客観的に俯瞰出来ていることにもなります。

手塩を賭けて育て上げて来た企業を手放すことに罪悪感を持たない経営者はいません。
しかし経営者自身も一人の人間であり、自分が出来ること、自分のあるべき姿はいつも冷静に見つめ続けるべきです。企業がその時々の状況を踏まえて、絶えず変容して行かざるを得ない生き物である以上、社長の責任として卒業せざるを得ないことも充分にあり得るからです。

社長とは、特に創業社長は世の中を見る自分ならではの軸を持っており、
それを自己表現する為に会社を通して事業を営んでいる訳ですが、
会社も成長過程の中で必ずしも創業社長が当初描いた軸のまま成長できる訳でなく、
乖離して行くこともあるからです。その様に感じた時がＭ＆Ａを行う時なんでしょう。

必ずしも創業者個人が思い描く軸に企業として拘り続けることだけが、企業の発展に繋がるとは言えません。寧ろ、法人という人格とオーナーの人格に乖離が生じているなら、無理に精神的な軋轢を高めることなく、オーナー個人として新たな可能性を見出すしなやかさもこれからの時代には必要なのではないでしょうか。

所詮、経営者は企業の中に居るものではなく、
いつも企業の外に居なければいけない立場ですから。
その意味では、これからの時代、ますます個人のアイデンティティを高め、成熟させていく必要があると思います。

今晩は、何年かぶりに高校、大学時代の仲間とお会いさせて頂きます。
ついこの間まで、まだまだ若い会社の中堅だったはずですが、
そろそろ人生を纏め上げなければならない年齢に差し掛かっています。
さぁ、どんな話が飛び出すか、楽しみですね。。

皆さま、おはようございます！
まだ夏空本番前の梅雨空ではありますが、
先週、先々週と自宅の庭を手入れしたこともあり、
毎朝、気持ち良い朝を迎えます。

今朝、家内からの提案で、
秋に真っ赤に色づく紅葉を入れたいとの話しがありました。
とてもスッと頭で庭の彩りがイメージできたものですから、
今週末は近くの農協に苗木を買いに行きたいと思います。

このところ、宅急便に関する話題には事欠かないですね。
ヤマトさんのドライバー不足が顕在化し、
運送料の値上げや配達時間の制限ににまで波及し、
通販会社も即日配送を取りやめる企業が増えてきています。

今日の日経朝刊には、
佐川急便が秋口に株式を公開する（私は既に公開企業かと思っていました。。）との記事の中で、株式公開の目的を優秀な人材確保とアジア事業展開、更には提携関係にある日立物流との経営統合をも視野に入れるという積極策が打ち出されています。

確かに宅急便事業とは、それまでの郵便事業に向こうを張る小口配送を標準化したビジネスモデルとして素晴らしいと思います。また、その利便性の高さがゆえに、ＥＣで個人が直接売買取引できるご時世になりましたから、今後、更に飛躍的に需要が増えてしまい、今回の対策は焼け石に水となると思いますが、皆さんはどの様に思いますか？

今後、働く女性が増え、少子高齢化が進むと、様々なサービスが生まれ、宅配需要を押し上げて行くことになると思います。
人口が減少しても、一人あたりの宅配便利用頻度がそれを上回るでしょうから、
何か手を打たないと本当にビジネスモデルが爆発してしまうでしょう。

この宅配のビジネスモデルを見ていて、需要者サイドからみた場合の不便さ、
即ち供給サイドにとっての無駄が何点かあると思います。一つは、留守宅ではなかなか荷物配達が出来ずに、日に何度として訪問しなければならない無駄。二つ目は、同じ様なお届けモノをヤマトと佐川急便が入れ替わり、更には郵便局まで立て続けに来る無駄。

この二つを解決する方法として、また、宅急便のビジネスモデルを改造する方法として、
地域各戸へのデリバリーは各社が共同でデリバリー専門の新会社を設立し、
クロネコも佐川もその各地域のデリバリー拠点間の物流に特化すれば良いのではないでしょうか。

地域住民にしても、１日１回毎日の配送時間が決まっていれば、その時間には家に居るようにすることは出来ると思います。共働き家庭であっても、水曜日の夜間２０時とか、週に１日位夫婦のどちらからかが早く帰宅することが出来るでしょう。クロネコと佐川でデリバリー関わる全国各地のコストを単純計算しても半分に出来るではないですか。

更に郵便局や、他の地域内デリバリーを行う事業者として新聞配達、コンビニ、最近は外食レストランもデリバリーをしてくれますよね。
各事業者がデリバリ要員を雇っていたのでは、地域に住民が何人いたって、今後増加する物流量には追いつく訳ありません。

昔、インターネット回線普及期に自宅への配線のラストワンマイルが重要かつ課題であり、これを征したところが勝利すると言われていたことを思い出しました。
正しく宅配やデリバリ合戦が酷似しており、この場合は人を介在させなければ出来ないサービスですので、このままの体制で進捗しますと共倒れしてしまい不便な世の中になることが見えてしまいます。

であれば、地域物流という観点から、地域内をぐるぐる回る専業のデリバラー事業を興して、デリバリを必要とする各事業者が相乗りすれば良いのではないでしょうか。顧客視点にたっても、デリバラー社員が固定されれば安心と信頼感が生まれます。
配達ばかりではなく、受取のニーズも新たに生まれると思います。

そう言えば、１ヶ月ほど前でしたがテレビを見ていて、インドの面白職業の紹介がありました。何と、市街地で働くご主人の為に家庭で奥様が作るお弁当を配達する専門業者がいるとのこと。奥様も早朝からお弁当を作らずとも良く、旦那様も出来たての暖かいお弁当を食べられる訳です。

日本みたいに通勤時間が長くないから出来る技かもしれませんが、
インドのそれも竹竿にお弁当をいくつもぶら下げて電車で移動するのですが、
各駅でお弁当を行き先別に仕分けるハブとなっており、
差し詰めマイクロ物流機能とでも言いたくなります。

日本で地域デリバリ事業を考える場合に、是非とも考慮してほしいのが、地域にすむご高齢者を希望により積極的にデリバラーとして雇用すること。長寿社会で、地域貢献しながら新たなお小遣い稼ぎも出来るなんて合理的ではありませんか。それより増して、ご高齢者が携わることによって地域コミュニティの伝道者となって頂けるのではという期待も持てます。

自治会の回覧板も、この様なデリバラーが受配送を行う時代が来るかもしれませんね。
回覧板自体は、地域住民の務めとして自ら両隣りにお届けするものですね。。

皆さん、おはようございます！
今日の梅雨空はどことなく明るく感じますね。
少し気温が低く感じますが、
本格的な梅雨空に比べて雲が薄く感じます。

昨晩は松本から最終のあずさで帰京しました。
隣のグリーン車がガラス越しにチラチラ見えましたが、
飛行機のビジネスクラスとは異なり、
少々、椅子が大きいのとフットレストが付いている位で有難身を感じませんね。

昨日、松本で一緒だったビジネスパートナーから、
今までの５年ごとの自分史と、今後５年ごとのなりたい姿の話しを聞き、
ついつい日々の生活に流されがちだけど、
時々棚卸をして、今後の姿を描いて行くことも必要だなと感じました。

どこまで遡るかはありますが、
社会に出る前までは人が交流する「機会」や「場」を提供することが好きで、
自らも自転車で全国を放浪したり、アルバイトで観光バスの車掌やホテルマンの仕事に携わったりしていたと思います。

社会に出てからの２０代は地域での非日常「空間」を提供したかったのでしょうか、商業施設開発やホテル開発などを志向して仕事に携わっていた様に思います。それが、バブル崩壊後のデフレ経済下の中で、３０代以降は遣りたい夢の様なものがそぎ落とされ、会社再建業務やＭ＆Ａといったスキルばかりをクローズアップし、ノウハウ蓄積に勤しんできたように思います。

４０代中ほどから身につけて来たノウハウを改めて事業推進に向け家電系事業に取り組んで来ましたが、なぜか興味の矛先がＦａｂＣａｆeや北欧の暮らしに目が向いてしまい、新たなモノづくりの在り方やそれを実現する「場」や「空間」とはどの様なものかを考えてばかりいました。今まで書いて来たブログも興味の範囲が似通っています。

こうやって振り返りますと、財務については３０年間も幅広く経験をさせて頂いて来ましたが、素直に自分が遣りたいこと。。憧れのような部分については、何処かに置いて来てしまった様に思います。職業人生の中でゼネスタとスペシャリストではないですが、後者に傾注してきたことは間違いありません。

いま５０代半ばを目の前にして、５年一区切りで考えると３サイクル位は自分の好きな様に思い描けるかな。。と、考えてみるものの、頭を廻してしまう癖がなかなか抜けきれません。それでも、Ｃａｆｅやショッピングセンターに行くのは楽しく、かつ同じ場所に行っても、季節が異なれば、そこに集う人々が異なるので好奇心が高まりますね。

きっと人々が集う「場」とか「空間」というのが好きなのでしょう。
場とか空間という言葉を当て嵌めてみますが、
自分が本心から興味を抱く言葉として言い当てていないなどと思い
車窓を眺めながら考えていました。

Ｃａｆｅの様なもの。。スマホでＣａｆeを検索していましたら、
以前行ったことのあるブルーボトルコーヒーの日本進出に携わったカフェプロデューサー石渡康嗣さんの次なる言葉を見つけました。「カフェは人の会話を生み出す。不特定多数の人が来るのではなく、その地域に暮らす・住む人たちにとっての居心地の良い場所である。」

ヨーロッパ文化の象徴であるカフェ文化は、その地域で生活する人々の落ち着いた開放的な場で、気軽に集う人々が織りなす会話により様々な意見交換が行われるコミュニティ空間であり、一種のメディア機能をも果たしていたことを思い出しました。必ずしもコーヒーを飲むことが目的となっている訳ではありません。

多くの文豪もカフェをこよなく愛し、そこでのコミュニティを通じた創作が行われる場所だったのでしょう。日本のカフェチェーンはアイドルタイムを調整する為や軽めの昼食をとる場所的な色彩が強いですが、それでもブルーボトルコーヒーをはじめとする、その地域に溶け込んだ店員さんやお客様同士がまったりと会話するお店も増えて来た様な気がします。

それにしても、カフェプロデューサーなるお仕事があるとは初めて知りました。
カフェ概念を「地域の人々の集うコミュニティの場」と広く捉えると、地域内でコミュニティツールとして残るのが形骸化した「回覧板」だけという状況の中で、まちの機能として色々な活躍の場がありそうですね。

私も、「財務 × カフェ」で何か新しい境地が見い出せるかもしれません！