みなさま、おはようございます。三連休ですね。
今日は結婚を控えた長男の引っ越しの為、
名古屋へ向けて東名高速を日帰りです。

前回、自らの起業経験で代表者としての心理描写をしてみました。
少し湿っぽかったので、今回はどうすれば起業に成功できるか、記したいと思います。
結果論ですが、刹那的な努力は必要なく、そのプロセスを楽しめているかだと感じます。

まずは、起業することを目的とすると身体に力が入り過ぎ、
本来の力を発揮できないのではないでしょうか。
頭であれこれ考えるのではなく、寧ろ、直観と言いますか心趣くままの方が上手くいく。

本当の起業の最初の段階、どの様な経緯で事業を始めたかを諸先輩方にお伺いしますと、
成功されている方ほど、アルバイトで始めた事が起業に繋がったとか、
趣味が高じて、気がついたら事業になっていたと言うお話が多いです。

法人化する前段階とも言えるかもしれませんが、
最初は一人個人で始めたら、いつの間にか食べられるようになり、
忙しくて一人では仕事を廻せないので、人を雇う為に法人化した、という自然体です。

確かに、法人化後は、それなりの企業運営ノウハウを蓄積し組織化して行かないと、
事業を廻すことが出来なくなります。それでも、そこまでの間の一人蓄積してきた自らの事業ならではの経験値がモノを言う様に思います。

企業の成長プロセスにおいて経営者に必要となるノウハウは異なり、最終的には大企業の社長の様な経営手腕が必要になるのでしょう。思い返せば、世界のＨＯＮＤＡやＰａｎａｓｏｎｉｃの本田宗一郎や松下幸之助も、無類の我流エンジニアであったと思います。

本田宗一郎はオートバイに寝ても覚めても没頭し、松下幸之助は身体が弱くやむを得ず自ら商売をはじめたはずです。そう考えますと、起業にも何段階かのプロセスに分けて考えることが出来るものと思います。

自らの経験から申しますと、カーブアウトとはいえ５０歳を目の前にしての創業。この創業に至るプロセスにおいては、頭で考え過ぎたところがあったように思います。楽をすべきとは言いませんが、難しい選択をしても自らが辛くなるだけですね。

だからという訳では有りませんが、今は一人、自らの得意技で世間様のお役にたてることをコツコツ、食べる為にリベンジする、という感じで再スタートしました。将来展望もありますが、今はそこを意識し過ぎず、風の流れに身を任せながらです。

好きこそものの上手なれ！
そんな感覚が、起業に向けてスタートを切ったタイミングには必要だと思います。
次回、またお会いしましょう！

皆さま、こんばんは！
自分の思いを今日も綴らせて頂きたいと思います。

今まで、様々な会社の危機的な状況を最悪の事態に至る前に、何とか食い止めてきた経験を持ちます。今思えば、偶然の遭遇ではありますが、デフレ世代の宿命なのでしょうか。でも、正義感の強いウブな性格のせいでしょうか、真面目に向き合ってきたと思います。

ですが、ノアの箱舟ではありませんが、同じ釜の飯を食べた仲間達と運命を共にすべく、運良く地方の企業より出資を得て、創業した迄は良かったのですが、昨年、私の力が及ばず、事業を取りやめる結果となりました。

私自身、初めての経験ではありますが、その時の瞬間がコマ送りのように今でも脳裏に焼き付いています。普通、破綻と言いますと、お金が無くなって、いわば血液が無くなって心臓が止まる。。をイメージされると思いますが、少し異なります。

実際には、お金が無くなってからでは、一緒に働いている仲間、創業間もない会社であるにも関わらず信用を頂いているお取引先、金融機関等に多大なご迷惑をお掛けすることになってしまいます。

一番良いのは、全ての利害関係者にお支払いする分は全てお支払いさせて終わらせる事なのですが、そんなにキャッシュ・リッチであれば最悪の状況に至らず、事業を継続することが可能なはずです。

事業とはヒト(取引先担当者も含まれます)、モノ、カネと良く言われますが、仮にこれらの一つでも継続的な維持が難しくなると、冷や汗を通り過ぎ、正直に青ざめます。連鎖的に、一つずつ事業に必要なものが欠落していくからです。

上手くリカバリー出来ることもあれば、そうならない事もあります。将来の事はやってみないと分かりませんが、責任者として会社の利害関係者に最悪のご迷惑をお掛けすることだけは避けなければなりません。

もう少し、営業活動を続ければ、心配したことが笑い話で終わるかもしれない。現に会社のお金がゼロになった訳ではないですし。しかし、皆が笑い話で終われるほどのお金がある訳でもない。

世に言う破綻とはどの様なイメージでしょうか。お金が無くなったから倒産という感じではないでしょうか。でも、今の法律では、お金が無くなってしまったら倒産させることも出来なくなり、最終的に責任者は夜逃げするしかなくなるようです。

債権者である、いくつかの銀行担当者から言われました。普通、この様な状況になると責任者の所在が分からなくなるもんですが。。なんか、褒められているのか、貶されているのか良く分かりませんが。

まだ多少の余力を持ちながらも、社会の一員として最悪の事態は最小限に留めなければならない。この点が、経営として誰にも相談が出来ない、最も辛い判断を求められる点であり、いま振り返っても呼吸が苦しくなるくらいのトラウマです。

もし、もう少し能天気に前向きであったら上昇気流に乗れたかもしれない。でも、私にはそうは思えなかっただけのことかもしれません。将来に対する真実は現時点では分かりません。

今いま考えれば、あの時、継続の判断をしていたら、その時点よりも数倍の被害になっていたと信じています。中小企業の経営とは、シリアスな占いを自ら行うようなもので、その結果も正しかったのか、間違っていたのか結論の出ないものです。

大手企業であれば、連帯保証を求められることもなく、豊富な人材もおり、潤沢な資金もあります。でも、突如としてやって来る破たん劇は、中小企業とは異なる事情なのでしょう。世の中が大きく移り変わる時代こそ、中小企業にエールを送りたいと思います。

記事を書きながら、思わずドキドキしてしまいました。
次回からは少しこれからの夢も織り込んで行きたいと思います。
また、お逢いしましょう！

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みなさん今晩は！
１０年ぶりに富士五湖方面に行ってきました。あいにくの天気で昨日は富士山の頂上だけ見えたものの、今日は裾野しか見えずに残念。。

山中湖、富士吉田と足で稼いで地域を肌で感じて見たかったんです。東京五輪も控え、海外からの旅行者も増えて行くんだろうなと思いつつ。地元で色々とお話をお伺いしてみると、人口減少が著しく、若い人たちが東京へ移って行くので、確かに商店街はシャッターが閉まり、街全体が閑散としていた様に見えます。

それでも、萱野製パン、雑貨家具のLONGTEMPS、宿のホトリニテ、hostel&salonのSARUYA、リネン製品のOLDMAN'STAILOR等々、都心にも引けを取らないブランドを確立した、ひときわ目を引くお店には、お客様が滞留しています。地元の方が言うには、日用品は国道沿いの量販店で事足りるとのこと。

これらのお店には、なぜ、お客様が来るのか考えてみると共通点があります。一つは、量販店では扱っていない商品を扱っており、数十年扱ってきた商品のブランド化に力を入れていることです。お店の方にお伺いすれば、元々はネクタイ専業だったとか、着物を扱っていたのですが、今ではオリジナルテキスタイルや家具雑貨を扱っています。

おっと、出足とタイトルが違うやんけ？？。
一昨日、某大地主さんのお話に触れました。私が、この大地主さんとお会いして勉強になったと思うのは、この大地主さん曰く「人と話をする時には、相手に理解してもらえるように分かりやすく簡単に話しなさい。」とのこと。

私も、初めてお会いさせて頂く方でしたので、どの様なトーンでお話をすべきか言葉を選んでいたのですね。。それが還ってお聞き苦しくしてしまったのか、無意識に自分に鎧を着て会話をしているのでは。。気付かされた次第です。いや、本当に最初の３０分間は禅僧から有難きカツを頂いていた感じでした。

で、ブログのタイトルである「誰にも聞けない財務戦略！」、書き始めてからテーマが分散していましたが、今回のタイトルにある失敗談について暫く書き綴って行こうと思います。財務屋にとって、自らの会社を倒産させることほど惨めな思いはないのですが、痛い思いをしながら学んだことも沢山あります。

また、富士五湖周辺でご商売を頑張っていらっしゃる方々とお話をしてみて、みなさん自然体の感性を信じて営まれている姿に共感を覚える部分もありました。私の失敗は、妙な責任感や正義感に取りつかれてしまったが為に、自分に正直になれなかったことにも原因があったと最近感じています。

次回から、私の失敗談を織り交ぜながら、反面教師としてご参考になるように書き綴って行きたいと思います。本当に、頭と心と体が一致しないことは、無理をしていはいけないと思います。少しづつ、記事を書くペースを速めて行こうと思います。
次回も、宜しくお願いします！