皆さん、おはようございます！
物事を捉える時、割りと直観に頼ることが多いと思います。感覚的に目の前の事象を受け止めながら言動していく訳です。その上で直観的に捉え興味を持ったことを論理的に解釈してみたくなります。それがどの様なメカニズムで再現性があるのかを考えることが好きです。

現在の関心事といったら、これからの情報化社会を背景とした人間主体社会の中で、いかに人々が自分らしく創造力を発揮しながら成長し暮していくか、その結果として希望の持てる社会を育んでいくことが出来るかを考えることです。これまでの効率性や経済合理性のみを追求する工業社会とは、確実に異なる社会が出現することになると直観的に捉えています。

理念経営、人的資本経営、副業制度、フリーランス増加など、その予兆が既に現れ始めています。そのどれもが人間が主体的かつ自律的に仕事に取り組むことを前提とした枠組みであり、これまでの規模の経済を求める全体最適型の機械的分業システムとは明らかに異なります。作れば売れた時代から、売れるものを創る時代に移行しています。知識創造社会です。

ただし、このパラダイム変化は、半世紀くらいの移行期間が必要だと受け止めています。ちょうどＺ世代と言われる方々が社会を動かす中枢となった時に、その変化の違いを目で見える形で感じ取ることが出来るのでしょう。それ以前の世代には申し訳ないのですが、前近代社会の枠組みの中で生きて来た方々には、その変化がなかなか分からないかもしれません。

そもそも、人間というものは自分が拠り所とする価値観をそう簡単に変えることが出来ないものかもしれません。それでも変えざる得なくなります。それを如何にストレスなくスムーズに行えるかを考えることが、現在の私の関心事になります。それは、糧を得るための社会経済学と人間の成長や創造力といったものを探求する人間性心理学を橋渡しすることです。

人間性心理学とは、主体性・創造性・自己実現といった人間の肯定的側面を強調した心理学の潮流であり、ヒューマニスティック心理学とも呼ばれてます。これまで支配的であった精神分析や行動主義との間で１９６０年代に生まれた第三の心理学とされています。人間は経験を通した暗黙知から気づきを得たときに創造力を発揮し成長することが底流にあります。

兎角、人間というものは論理として確立された形式知を援用することにより、自身の言動を決定する帰来があります。いわばパターン化した思考の中で行動してしまいがちですが、もっと自身の内面にある素の自分に従って行動することが人間として主体的により良く生きることにつながります。来るべき社会も、そんな人間主体社会への移行が予測されています。

どうすれば人間がスムーズに変われるかをビジネスを通して実践して行きたいと考えています。その為には人間を取り巻く環境を変えていくことも必要です。これまでの会社という枠組みをオープンプラットフォームにしていくことやマネジメントの考え方をピラミッド型階層組織によるトップを頂点とする考えから全ての働き手が頂点となる必要があるでしょう。

時代の変化のスピードが早まっていることをこんなに実感することはありません。これまで身に付けたファイナンスを通したマネジメントや心理学の素養をベースに自分なりに経営者や働き手の意識改革を通して経営力再構築支援を行っていますが、もっと人間的な側面に迫っていく必要があると思います。人間の成長があってはじめて到達できる社会だからです。

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皆さん、おはようございます！
榛名山麓のキャンプ場に行ってきました。珍しい参加メンバーで、一昨年結婚した長男の嫁家族との懇親キャンプです。嫁のお父さんもキャンプ好きということで話しが盛り上がり決行することになりましたが、結婚式以来の顔合わせで互いに気遣ってしまったと思います。

今年３３才になる長男と、久し振りにキャンプで顔を会わせ、仕事の話しをしました。２０代の頃とは違い、落ち着いて仕事をしている様で安心しました。所帯を持ったせいか、年齢がそうさせているのか分かりませんが、自分の進むべきを道を定め一歩ずつ歩みを進めているようです。２０代の頃は、それがなかなか出来ずに苦しんでいたことが思い返されます。

２０代の内に中小企業診断士の資格を取得するという才能に恵まれながら、大学を卒業して就職した会社は大手警備会社でした。４年間親元を離れ昼も夜もない現場の仕事を行い、本社に転属となったにも拘わらず、その会社の中で将来の希望が持てずあっさりと辞めてしまい、その後はコンサルティング会社などを転々とする生活を送っていたのが昨日の様です。

その時は、少し自己顕示欲が強すぎるのではないかと思ってましたが、それは父親に対するライバル心であることに気付いていました。私自身、家庭ではなるべく素の自分を家族に見せる様にしてきたつもりですが、今のように丸くなった？？のは、自分で事業に失敗した経験により、家族の支えがあったから乗り切ることが出来たと感じることが出来たからです。

それまでの４０代に至るサラリーマン時代は、それこそ飛ぶ鳥を落とすような勢いで？？実績を残してきましたが、その頃はあまり家庭を顧みていなかったと思います。そんな私に長男も次男も嫌気が刺していたのでしょう。ちょうど子どもが思春期を迎えた頃、まるで自分が地軸でもあるかの様な言動に、振り返ってみれば自分でも恥ずかしくなってしまいます。

確かにそれまで積み上げてきたＦＰ＆Ａ（＝上手くあて嵌まる仕事の概念が見つからないから、敢えて最近注目されつつあるこの職務を使っています）という職能があるから、それを現在の中小企業に対する経営力再構築伴走支援というビジネスで活かすことが出来ている訳です。現在のビジネスを長男や次男も手伝ってくれているのは自然な流れかもしれません。

かく言う長男は、現在は大手情報産業会社でＦＰ＆Ａの仕事を担当しています。その様な２０代でしたので、最後は業務委託で現在勤める企業の仕事を受注していたのですが、その仕事振りを評価されて正社員になったのが３年前だったと思います。産業界の動きは人的資本経営に舵を切り始めており、長男も人事方針の策定をはじめとする業務に携わっています。

３０代の内は、思い切り仕事に打ち込んで自らのキャリアを築き上げてくれれば良いと思います。副業制度を利用して仕事を手伝って貰うことは、還暦を目の前にした父親として最後の長男に残してやれる機会だと受け止めています。彼の大学時代の卒業論文はスマートシティであることを良く覚えています。きっと４０代以降に彼もそのことを思い出すでしょう。

ＦＰ＆Ａという職能は、会社をマネジメントしていく上で欠かせません。しかし、その自分に出来る職能を活かして、将来に向けて社会に必要とされる何を実現して行こうとしているのかを考えるタイミングが遣って来ることでしょう。その時に、まちづくりに思いを馳せていた私の背中に気付いて貰うことが、何よりもの父親として出来る最後の贈り物でしょう。

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皆さん、おはようございます！
価値創造プロセスをモデル化することがライフワークの様になっています。７年前に読んだ「カフェから時代はつくられる」という本からヒントを得て、創造力やアイディアがどの様な過程を経て生成されるのか。人間性心理学やデザインなどでも大切な知見を得られます。

価値創造プロセスのモデル化は、これからの新しい社会を描き出さねばならない時代の到来により、これまでの線形成長を前提とした課題解決型の社会から、自由な発想で新しいアイディアを創出することに焦点が当たることから、非常に大切なことだと感じています。ライフワークに留めることなく、仕事の様々な場面においても、積極的に活用すべきでしょう。

一昨日、昨日と、私の生き様を過去、将来、そして現在為すべきこと、という順番で記してきましたが「人々の笑顔が絶えない晴れやかな暮らしを創出すること」が人生の目標となっているようです。それは、人々が安心できるワクワク・イキイキできる「まち」を形成していくことに他ならず、その様な仕組みが創れば人々が思い思い希望を描き出してくれます。

そもそも人間には、気づきを得ながら創造力を発揮し自己成長していく力が備わっているのであり、その力をどうすれば発揮できるかは社会の枠組みを変えて行けば良いと考えています。その為には、まずは私たちの生活時間の大半を占める「仕事」のあり方を変えて行く必要があると考えています。誰しもが創造力を発揮しながら仕事を出来たら楽しいでしょう。

昔ながらの右肩上がりの経済成長を前提とした社会の枠組みは、既にあちらこちらで弊害ばかりが目立つようになっています。会社も会社で働く人もそこに気付き始めています。ただそこには、中々直ぐに変わり得ない大海原の潮目が存在していますが、変わり行く潮目から離れた潮流を見逃さず、望まれるべき方向へと導いていくことでしょう。ビジネスとして。

８年目になる中小企業への事業再構築支援も外形的に何も変わらないように見えますが、提供するサービスの中身や私の心構えは大きく変わっています。私が事業再構築の主役ではなく、飽くまで触媒であり主役はその事業を営む事業者です。彼らに新しい事業のアイディアや事業を行う上での気づきを得る切っ掛けを与えることが私が行うべきことだと思います。

その為に人間としていかに成長していくべきかと、その裏腹の関係にある価値を創造するメカニズムやプロセスの理解を深めることが大切であり、それを実践で応用していくことが、自らもまた社会の変化とともに成長していくことなんだと考えています。将来的にはフューチャーセンターやラボとして、この分野の第一人者を集めて交流して行きたいと思います。

ビジネスとしては、現在お手伝いをさせて頂いておりますお客様の事業に関連付けて、第二創業や新しく起業しようと考えられている方々のハブとしてのインキュベーション施設をブラッシュアップしていくことだと思います。その企業の内側に留めることなく、外側に開かれた施設として、地域の老若男女、現役を引退したシニアや子育てを終えた奥様などです。

それからインキュベーション施設としてプログラムを可視化し標準化をする必要もあるでしょう。それから、それら事業を起こそうとしている方々が腕試しで事業を行う場所としてのシェア店舗ビジネスにも手を付けて行きたいと思います。主役はあくまでもワクワク・イキイキ仕事をする皆さまであり、彼らがより笑顔になるような仕組みを考えたいと思います。

今日もありがとうござます！
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