皆さん、おはようございます！
著名人がこの世を去ることを目にする機会が増えています。自分がまだ若かりしき頃に強烈なリーダーシップを発揮し社会を良き方向に導いてくれた方々です。それだけ鮮明に脳裏に焼き付いているのですが、それ以降の世代に同じ様なカリスマ性を持った人財がいません。

えっ、一体全体どうしちゃったの？！医療界のＤＸ化を遅々として進めない厚生労働省ですが、こと雇用政策に関しては驚くほど大胆に政策を打ち出してくるではないですか。今般の企業に対する将来の勤務地や仕事内容を従業員に明示しジョブ型雇用を促す政策に先立ち、１ヶ月前には従業員の兼業・副業やリスキリングを強化する政策を打ち出したばかりです。

一国の行政組織がこれだけ大胆な政策を打ち出す背景には、とても厚労省内だけのボトムアップで意志決定が為されているとは考えられず、組織の内外に強烈な推進者が存在しているのでしょう。わが国の行政は実社会で現実に起きていることに対して、後追いで規制緩和するのが過去の慣わしですが、こと労働政策に関しては時代を先取りしている様に映ります。

制度見直しの背景には、働き手の意識が急速に大きく変わって来たこともあるでしょう。右肩上がりの経済成長はもう期待することが出来ず、これまでの終身雇用に転機が訪れていることを物語ってると思います。一方、情報技術の普及で社会の枠組みが大きく移り変わりつつあることも相まって、企業も早急な事業構造の転換を迫られているということ出来ます。

企業成長に向けたジョブ型雇用の普及とともに、報酬を労働時間ではなく成果で決める制度の適用拡大など、雇用の流動性を高める仕組みが必要に迫られているとも言えるでしょう。
但し、気を付けなければならないのが、現在の企業が職務や勤務地を明確にするということは、メンバーシップ雇用の様な企業の人材活用の柔軟性を制約する面もあり得るでしょう。

しかし、最近の産業界の動きを見ますと「人的資本経営コンソーシアム」立ち上げによるリスキリングや副業・兼業支援強化、三井住友海上火災保険による「アルムナイ（＝卒業生）ネットワーク」設立による再入社の積極化や、更にはパルコをはじめとする企業による人財の相互副業制度の採り入れとその先にある有能人財の共同雇用などが打ち立てられてます。

何れも企業による人財流動化を後押しする動きであり、この流れが益々助長されていくことを考慮しますと、副業・兼業やジョブ型雇用の流れは急速に拡大することがあれ、最早逆行することはないでしょう。その様な中で、実は一番遅れをとっているのが従業員たる働き手の意識ではないかと思います。急速な労働環境の変化に未だ気が付いていないのでしょう。

これまで長らくメンバーシップ型雇用で新卒入社から退職まで、いえ退職後も企業に魂を捧げることと裏腹に人生の面倒を見て貰う考え方が間もなく通用しなくなります。その様な働き手に欠けるのは「自律性」です。自らの企業の仕事に迎合する以前に、自分の遣りたい思いや意志を強く持ち、企業を良い意味で利用する位の考えを持ってちょうど良いでしょう。

私たち生活者各々が主体的に自らの価値観で自由に行動することによって始めてより良い社会が切り拓けるものです。各々の個性、知見、ノウハウを持ち寄り、固定観念に捉われない新しい概念を打ち立てることが創造力です。企業は偶々同じ価値観を持った人々が集う場でしかありません。これから社会の枠組みとしてその様な人財を育成する仕組みも必要です。

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皆さん、おはようございます！
８月も終わりに差し掛かったある日、いつになく寒く感じる朝を迎えいよいよ秋も本番かと思いきや、どうも寒さは自分の体温が高いせいであることに気付きました。前の晩に知人と酒を酌み交わしていたせいか、もしや今流行りのウイルス感染かと思いきやセーフでした。

三井住友海上火災保険は、９月に中途退職者を集めたアルムナイ（＝卒業生）ネットワークを設立するそうです。２０２２年度内にも若手退職者を中心に約３００人を集め、定期的に交流会を開催するとしています。これまで心理的な抵抗感が強かった再入社を増やすほか、転職先のスタートアップ企業などと協業を探り、退職者との関係を保ち経営に生かします。

同社は年間５０人規模の中途採用を計画しており、このうち年数十人を再入社で獲得する考えを持っています。金融業界では、みずほファイナンシャルグループが会社主催で退職者とみずほが交流するＳＮＳ（＝交流サイト）を用意しています。三井住友海上火災保険におけるアルムナイを再入社の候補者と明確に位置付ける動きは、金融業界でも珍しいようです。

三井住友海上も専用のＳＮＳを開き、退職者にタイムラインへ自由な投稿を促すほか、テーマ毎に退職者同士の情報交換の場をつくるとしています。人事部の主催で、卒業生の抱える課題を共有する報告会もリアルやオンラインで３ヶ月毎に開く予定です。ＳＮＳで三井住友海上の最新の施策や事業案を示し、退職者に意見や反応を求めることも検討するそうです。

中途退職者の組織化は保険業界で初めてです。今後は、中途退職し外部企業でデータ分析や語学力などの専門性を身につけた社員が再入社を選ぶことに期待するとしています。例えばメーカーに転職して海外事業に携われば、海外での事業投資の知見や実践的な語学力の向上なども見込めるでしょう。また他の企業文化を経験することにより視野も広がるでしょう。

離職中に積んだ経験や習得したスキルは、給与や職責に反映し、キャリアの断絶が起きないように工夫するそうです。これまで再入社は主に女性社員が育児で離職した場合に限られていました。デジタルや海外など事業領域が広がり、社外経験者のノウハウを取り込むのが有効だとの判断です。人財を自社内で育成するにも、限界があることを端的に表しています。

これまで勤めていた会社を退職し、新天地で仕事に就くことはエネルギーがいるものです。その様な行動を起すには、将来に対する自らの思いや意志を原動力として、自律的に行動することをも意味しています。学校での生活を経て新卒で会社に入社しますと、エスカレーターにでも乗っている様に、宛がわれたプロセスを歩むのと等しい受け身の行動となります。

三井住友海上のアルムナイネットワークの取組みは好感すべきものだと思います。もう少し組織としての柔軟性を求めるなら、必ずしも中途採用でなくとも業務委託社員という選択肢があっても良いかもしれません。折角、スタートアップ企業との協業にまで繋げて行きたいと考えるのなら、同社と関係を持った人々とのネットワークを大切に生かし切ることです。

それは定年退職を迎えた人財にも同じことが言えるのではないでしょうか。雇用延長で働くとしても６５歳です。まだまだ充分に働ける年齢でしょう。会社から授かった知見やノウハウだけでなく、それを軸として自らの個性を兼ね備えたリスキリングに積極的に取り組んでいくべきでしょう。外に対して垣根のない開かれた企業の姿勢が社会を変えると思います。

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皆さん、おはようございます！
人それぞれ個性があるものです。その個性を活かし、それを更に伸ばして行けるように最も適した仕事に就かせることが、企業にとっても個人にとっても幸せなことだと思います。固定観念に捉われ異論をはさむ前に、どうしたらそれが可能となるかを考えるべきでしょう。

近頃、ヒューマンキャピタルに着目した人的資本経営に注目が集まっています。機械装置を源泉として規模の経済を目指す偏った考え方に、少しばかり揺らぎが出ているものと受け止めています。生産資本を主軸に据え、それを補うように人間の仕事を規定する考え方が、いまの企業組織の根底にあります。それは産業革命以降、私たちが追求してきた模式図です。

いま社会に求められていることは、情報革命の到来によりこれまで前提としてきた価値観や概念が大きく塗り替えられ、旧態依然とした社会の仕組みや産業構造の見直しに迫られていることです。私たちは、正しくその変革期の最中に身を置いているのですが、日々の生活の中でそれを実感することができず、その意味で井の中の蛙の様なものなのかもしれません。

それでは拙速にリスキリング（＝学び直し）でＩＴ（＝情報技術）を身につければ良いかといいますと、生きて行く上で最低限必要なスキルは身に付けていた方が良いに越したことはありませんが、それは手段であり目的にはならないでしょう。必要なことは、私たち個々人がそれぞれに自律的に、心地よいことを実現すべく行動（＝仕事）することだと思います。

これまで私たちの行動を制約してきた社会の価値観や固定観念に捉われることなく、日々の生活でストレスとして感じてきたことを取り除くべく、社会の枠組みに対して素朴な疑問に思っていたことを変える姿勢で、自由に来るべき社会の理想の姿を思い描くべきでしょう。
それを実現していくプロセスで必要あるならＩＴを活用すれば良い、その程度のものです。

私たち各々が理想を求め行動することにより、社会はその様に動いて行きます。いま私たちが日々の生活に少なからず閉塞感を感じるのは、これまでの社会の規範、価値観が間尺合わなくなっているからでしょう。そうであるなら、それを変えるべく行動を起さなければなりません。それは社会運動を起すような大それたことでなく、日々、感じ行動することです。

自分にとって心地よいと感ずることを日々の行動で表現していけば、類は類を呼ぶではありませんが、同じことを感じている人はこの広い世界の中であなた一人だけではないはずですので、やがて一つの潮流として社会に受け止められていくことになるでしょう。そうやって社会は少しずつ理想とする良き方向へと動いて行くものなのです。自分を感じることです。

特に日々の生活時間の大部分を占める「仕事」の場面で、自分を感じ心地よいことを行動として表して行くことが大切だと思います。職場の中には様々な人間模様がありますので、一定のコミュニケーション技術を磨いて行くことも必要かもしれません。それでも、一部の大手企業の中にはそれに気付きはじめ、自らの事業の存在意義を再定義する所が増えてます。

そして、社員個人が生きる目的（＝志、意志など）とベクトルを出来る限り重ね合わせようとする試みです。企業も人間が司っていることから、その様な働く者の個性にまで目を向け様とする人たちが現れ始めているということです。これが社会の一つの大きな潮流になると思います。その為にも、心地よいことを感じながら自らの進むべき方向を定めるべきです。

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