皆さん、おはようございます！
昨日は取引先の中小企業で一日かけてワークショップを行ってきました。既に経営者個人の意志を踏まえた経営理念・方針を社員の方々に浸透させる目的もありましたが、逆に社員の方々が自らのキャリアデザインを踏まえ、どう経営デザインを描くかを考えて頂きました。

「目利き」とは、物の価値を正しく見分けることです。例えば器物・刀剣・書画などの真偽
・良否について鑑定することや、人の才能・性格などを見分けることにも使われます。目利きは、特定のモノについての真偽や価値の有無について見極められる能力を持っていることであり、そのモノに関して豊富な知識や経験を持っているからこそ存在する能力でしょう。

最近でこそ、建築物・スツールや絵画などのアート作品に意識的に触れるようにしていますが、とてもではありませんが目利きが出来るほどの知見を持ち合わせることは出来ません。しかし、そうやって頭で捉えることなく、五感を駆使してアート作品に触れていますと、全体を客観的かつ統合的に俯瞰して感じながら物事を捉えていく力が養われてくるようです。

その様な力が、自分が得意とするビジネスの目利き力や経営者を見抜く目利き力に磨きをかけていることが実感されます。各論を見定める前に、全体像を感覚的に俯瞰して捉えることの大切さを実感してます。一見して捉えた心象を各論を掘り下げながら確認するプロセスを踏みますが、その全体感から捉えた心象と各論の検証から得た確証に狂いがなくなります。

年の功もあって自分の目利き力に更なる磨きが掛ってきているのでしょう。ビジネスの目利き力は、そのビジネスの価値を正しく見分けることであり、中小経営者に対する目利き力はその経営者がビジネスを行う上での器の大きさといったものを正しく見分けることだと思ってます。ある意味、ビジネスと経営者の器は一体不可分のところがありあたり前でしょう。

私がこれらの目利き力を身に付けた背景として、やはり１兆円余りもの債務を抱えた会社の再建業務に携わることが出来たことに起因してます。私をその会社再建チームに加えて頂いた先輩にはいまでも感謝をしてます。それから、その後の仕事としてＭ＆Ａ業務に携わり、事業資源をそぎ落とす会社再建とは真逆の付け加える業務に携わることが出来たからです。

会社再建業では、現実の個々のビジネスのあり様を直視しながら、そのビジネスの創業時からの契約行為すべてを紐解いていきますと、当初創業時の意図や目的との乖離が手を取るように浮き彫りとなってきます。そのビジネスの初期段階から謂わばボタンを掛け違ってしまいますと、その後の事業活動を通して行う契約行為すべてが付焼刃的になってしまいます。

砂上の楼閣ではありませんが、やはりビジネスの根っ子にある基礎がきちんと築かれていなければ、その上にどれだけ立派なビジネスを組み上げても虚像となってしまうものです。また、長年コーポレートファイナンスに携わり、それらビジネスの要素となる有形無形の資源をどの様に契約行為によって有機的に結合させるかによって自己創出のれんが異なります。

ビジネスというものは人間の営みでもあります。そのビジネスに携わる特にそのビジネスを起業をされた創業者が、将来に対する明快な意志がそれらに大きな影響を及ぼすことになります。その創業者のビジネスに対する姿勢によって、砂上の楼閣で終わるのか骨太のビジネスになるかが決定付けられると言っても過言ではありません。そんな目利き力を持ちます。

今日もありがとうござます！
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