才能 × パーパス！

皆さん、おはようございます！

自分の才能に気づき、それを生かし社会との関わりの中で何を実現して行くかというパーパスを明確に持っていれば、面白い時代を生きることが出来ると思います。それを度外視して変に現代社会の慣習や枠組みに当て嵌め生きようとし過ぎると息苦しくなってしまいます。

それを頭を遣い論理的に考えるのでなく、自分の身体感覚に留まっている暗黙知としての暗在的複雑性に向き合い、象徴化しながらやがて具体的な意味生成につなげる体験過程を経て形式知化することが大切です。概念化された知識からは自分の本当に遣りたいことは見出すことが出来ず、身体に宿っている感覚知にこそ本当に遣りたいことが留まっているのです。

それを変に自分が勤める会社の枠組みに当て嵌めようとすることに無理があるのです。会社というものは、自社の目的に従って業務を標準化させ、そこに働き手を当て嵌めるべくモチベーションを高揚させる為に昇給や昇格と言った外発的動機づけをマネジメントを唯一の方法としてます。会社という枠組みを維持発展させていく為には仕方ないのかもしれません。

会社勤めする側も、会社とはその様なものだと信じ疑う事すら無くなっていますが、それでは与えられた役割をこなしていく金太郎飴を大量に排出するだけになってしまいます。そのような中からイノベーションが起きる訳もなく、もっと会社組織をフレキシブルにして行く必要があるでしょう。その為には、自律的内発的動機づけにより働く人財が必要なのです。

自律的内発的動機づけにより動く人財の要件として、自分の才能に気づき明確なパーパスを持っていることが条件となります。人間の外側からの指示命令に従って仕事を行うのではなく、あくまで本当に自分が遣りたい内側からのエネルギーを駆動力として行動する必要があるのです。自分の本当に遣りたいことに気づける豊かな感性を持っている必要もあります。

ただし、自律的内発的動機づけにより仕事をしている方々であっても、会社勤めである限りは会社側から与えられた仕事に従う必要があります。最初から自分の個性を１００％発揮しようなどとは考えず、２０％でも３０％でも良いから自分の個性が生かせることを念頭に置いて、少しずつ専門性を周囲から認められる様にして行きながら、領域を広げることです。

そもそも守破離とは、その様なものでしょう。その道のプロとして通じる様になるには、下積仕事を通して基礎を身につけながら、少しずつ自分の個性を広げて行くものです。私は、一つの道に長じるには最低でも１０年は必要と思います。それも、その様にして身につけて来た経験知としての暗黙知を形式知化するには、それを意味生成する体験過程が必要です。

また、１０年を経てようやく守破離の守を得るのであり、それを破り離れて行くには、１０年サイクルで捉えていく必要があるでしょう。自律的内発的動機づけによって仕事をする人は、それを楽しみながら行うものです。その過程では、自分の視野も広がり出来ることの幅も広がって行くものと思います。その様な人財は独立しても充分に遣って行けるでしょう。

だから自分の才能に気づきを得て、それを生かしながら本当に自分が遣りたいと想うパーパスを明確にする必要があるのです。これからの会社は、その様なタイプの人財が大切であることを認識して、自律的内発的動機づけに基づき働く人財を生かし切るオープンでフラットな組織開発を行っていくべきでしょう。その結果としてイノベーション社会が到来します。

今日もありがとうございます！