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コト消費の社会!

皆さん、おはようございます!
三連休初日の早朝の雨も束の間、今朝は寒さも和らぎ、
スッキリ晴れて、この三連休は絶好の行楽日和となりそうですね。
秋を思い切り満喫したいと思います。


昨日は、東京は浜町(=人形町のとなり街です)にある、PAPER TIGRE(=パピエティグル)というパリで人気のステーショナリーのお店に行ってきました。
パリ・マレ地区に続く2店舗目をこの浜町にオープンしたそうで、古い建物ながら洗練された店構えが好印象です。


店舗内に入ると、ティーハウス(日本茶)の横長カウンターが出迎えてくれて、その奥にお洒落な和紙で出来たような様々な手帳類と木製のデザイン枡等がシンプルに置いてあります。全体的に日本テーストで、恐らくフランスからの逆輸入ではないでしょうか。この浜町にオープンしたのも、浜町がステーショナリー関連の問屋が多かったからでしょう。


差し詰め、日本生まれのフランス育ちといった印象のお店です。
ティーハウスの日本茶も商品のステーショナリーもオリジナル商品であり、その独自性が路地裏のお店にも関わらずお客様を引き付ける理由なんだと思います。こんなところからも日本人の需要動向がライフスタイル消費に移行していることが垣間見られます。


なぜ急速に日本人の消費動向が変容しはじめているのでしょうか。
様々な要因が重なり合っていると思いますが、日常的な買回り品や耐久消費財は既に満ち足り、品質の良いものをより安くの心理だと思います。一方で、情報端末のパーソナル化により、自分ならではの欲しいものを容易に探せる様になっています。


情報媒体に触れれば、当然にそれを実際に見に行くという好奇心は、人間にとっての非日常的な体験です。なにも観光旅行をしなくとも、身近な地域やお店に自身の欲求を満たしてくれる場所がある訳です。そこで取り扱われている商品やサービスが、自らの個性的なライフスタイル欲求を満たしてくれる晴れのコトであるからでしょう。


その意味では、規模の経済、マスプロダクト、マスマーケティングを前提としてきた現在の産業構造は転換期を迎えているとも言えると思います。スケールメリットを追求すれば、単位当たりの生産コストを最小限にまで低減することができます。しかし、それは大量供給を前提としていることに課題があることを忘れてはなりません。


最近、独アディダス社が今までにない少量生産に対応できるスピードファクトリーを自国内に設置したそうです。今までの四半世紀は、規模の経済を追求して生産コストを低減する為に生産拠点をグローバル展開してきましたが、その考え方を転換する時代を認識しているようです。


共通化できる材料は共通化しているのでしょうが、3Dプリンタ(=コピー機の様な機械で立体的なモノを印刷するが如く自動で轆轤の様に製造する機器とご理解下さい)を多用しているようです。きっと工場といっても小単位の小部屋なのでしょう。町工場が集積した様な工場だと思います。


私は、この消費動向は一過性のものではなく、これから様々なシェアリングビジネス(=共有経済における事業)が個々人が持つ情報端末を通して増えて来ると思います。一方が供給者となり、もう一方が消費者となる、またその逆もある個人と個人が直接商売する関係が増え、極端な話しですが供給者と消費者の境目がなくなる時代になると思います。


この時代の流れを踏まえ考えますのは、昨日のブログで綴りました中小企業のあり方です。少量生産の独壇場にあるのは中小企業ですし、長らく大手企業の下請け業務を司っていますので、少量品の効率性と品質力を持っています。これら中小企業と消費者とが結びついて成功している事例としてアパレル企業のオリジナルブランド化でしょう。


また、もう一つの中小企業の類型として考えられるのは、匠の技を持つ職人が司る工房としての中小企業です。これらの方々は、自らが消費者でありながら供給者でもあります。
しかも、消費者にとってオリジナルなオーダーメード製品を作ってくれます。衣類や家具は昔からありましたが、最近は靴なども人気の製品ですよね。


それ以上に、家庭の主婦の趣味のお菓子作りが昂じて、口コミやインスタグラム等を通じて全国に広まり、手作りの受託生産を行っている方も出現しています。当のご本人には起業している感覚はないと思いますが、これからの時代の起業とはその様なものではないでしょうか。その様な感覚で、衣類、家具、靴などを作るセミプロが出現するのでしょう。


更にはセミプロが、プロになる時代でもあると思います。その様な中から匠の技を伝承する方が現われるのが自然な形なのかもしれません。規模の経済を前提とする資本主義経済は貨幣価値に換算される経済事象しか経済として捉えませんが、実は貨幣価値に換算することにそぐわない経済行為にこそ着目しなければならないと思います。


その意味では、資本主義経済も人間の営みの一部のみを照らすのではなく、もっと多様性を持つ必要があると思います。余談ですが、その為には、現行の貨幣換算できる経済事象のみを対象とする企業会計のあり方も、実は経済の一面しか捉えておらず、もう少し定性面からも事業を表現する工夫が必要なのかもしれません。


今日も、ここまでご覧いただきまして有難うございます!

中小経営者の引退問題。!!

皆さん、おはようございます!
昨日の夕方からの雨で、朝から冷えますね。。
昨晩は、あまりの寒さに、なんと長袖のシャツを2枚重ね着してしまいました。
今日から三連休、雨模様をいとわずに、秋を思い切り楽しみましょう!


えっ、127万社? 何の数字だか分かりますか? 
2025年に経営者の平均引退年齢70歳を超える中小企業245万社(中小企業全体の6割)のうち、後継者が未定の企業数です。
実に過半数の中小企業で後継者がいません。


中小企業全体の3割が、このまま行きますと廃業を余儀なくされる計算です。経済産業省の試算によると、後継者未定企業数の半分を占める黒字企業を放置しますと2025年までに約650万人の雇用と約22兆円の国内総生産(=GDP)が喪失するそうです。高齢化という人口動態の歪みが、ここまで波及するのは正直に驚きます!


一方、中小企業庁から公表されています起業希望者数が1979年に178万人であったのに対して、2012年には84万人と半減(データが古いので、現状はもっと減っていると想定されます)しています。また、実際に起業する人は起業希望者数の2割程度です。普段、大手企業にばかり目が行きがちですが、見逃せない現実です。


一般論として生産労働人口が減少する問題に対して、AIやITの技術を活かして一人当たり生産性を向上させることは出来ても(どうやって生産性を高めるかは改めて考えてみたいテーマです。。)、流石に中小企業の「社長」、同時にその会社の「所有者(=株主)」についてまで、生産性向上だけで解決することは出来ないでしょう。


中小企業は、地域との結びつきが強く、その中小企業が失われるということは、
地域経済の活力が衰退するばかりではなく、まちなみの観点からも、人の行き来が減少する観点からも、非常に地域が荒廃する要因となってしまいます。
「ALWAYS三丁目の夕日」の情景を思い出してみて下さい。


一括りに中小企業とは言いましても、その業種は1次産業から3次産業まで広範囲に渡っており、業種がらマネジメント型社長から人間国宝的な匠の技を持つ社長まで千差万別だと思います。ある経済学者の中には、赤字続きで資金繰りに行き詰まる中小企業は新陳代謝を促すので産業にとっては良しとする論調も聞こえて来ます。


しかし、産業構造の中で考えた時に、例えば林業、製材業の様に赤字だから衰退させて良いとは言えない事業もある訳です。一次産業は特に自然の環境資源を相手にする産業ですので、自然の恵みを荒廃させる訳にはいきません。また、酒蔵をはじめ、日本が世界に誇る伝統技術を後世に残して行かなければならない事業や産業もあります。


私は、終戦後のGHQ占領時に様々な文化、産業、教育が欧米より持ち込まれ、その後の高度経済成長を経て現在に至っている所までは良いと思うのですが、その時の何らかの人為的な歴史的な分断が、この動態人口問題や物事の考え方に深く影響し、ひずみを起こしているいる様に思えてなりません。


今はなき、ある大手流通グループで、バブル経済崩壊による憂き目で会社再建業務に7年ほど携わったことがあります。その時の経験で、世の中に不必要な事業はなく、社会的な公器だと考える様になりました。例え赤字事業でも、事業としての歴史、使命があり、事業を時代に合わせて必要な部分を生き長らえさせることが必要だと考えます。


その意味で、後継者のいない127万社の中小企業につきまして、経営者の技術力に依存しないマネジメント型の黒字企業については、M&A型事業承継をアドバイスする企業も増えてきており、社会的な仕組みが整っているため、他企業との事業統合や経営職を承継することにより自然に事業承継が進んで行くと思います。


問題は、赤字ではあるが社会的な意味から存続させて行かなければならない事業です。
その事業が持つ卓越した後世に伝承すべき機能を充分に見極め、
古くなった企業という枠組みを時代にあった衣に着せかえてでも存続させる。
そんな諸策が必要になると思います。


ちょうど、時代が個々人のライフスタイルを大切にする消費者行動に変容しつつあります。そこでは、自分ならではの逸品が好まれます。
上手くその時代の流れを捉えて、引退間近の経営者が持つ人格的な技術を伝承しつつ、繋げることが出来れば、最悪の状況を回避できるのではないでしょうか。


これからの時代のキーワードとして、「AI(=人工知能)」「ICT(=情報技術)」「規模の不経済」「コト消費」などがあげられます。
これらの新しいものを取り入れながら、上手く融合させて行く必要もある様に思います。
奥の深いテーマですので、折を見て綴って行きたいと思います。。


今日もご覧いただきましてありがとうございます!




日本初、成功報酬型の薬!

皆さん、おはようございます!
ここにきて急に気温が下がりはじめて来ましたね。
まだ部屋にはTシャツがぶら下がっているというのに。。
日中はポロシャツにスイングトップを羽織ってちょうど良いぐらいです。


ニュースで、日本では聞き慣れない「成功報酬型で支払う薬」を
スイスのノバルティス社が政府に働きかけている旨の報道がなされていました。
既に英国やイタリアでは実例があるそうですが、
今までその様な考え方があるとは思いもよりませんでした。


今回のノバルティス社の提案は、小児白血病の新薬で病状の改善が見られれば薬代を支払うというものです。海外の事例に目をやりますと、効果が出たら支払うタイプと先払いして効果がなかったら返金するタイプがあるようです。ただし、新薬の価格を聞いて驚きましたのは5千万円もすることです。


一応、保険適用を前提に検討しているようですが、人の命がこれで助かることを考えたら安いものだと思います。このタイプの薬価に驚くのは所轄官庁である厚生労働省ではないでしょうか。2015年度の国民医療費が過去最高の42兆円を超えている中で、これを認めれば薬価基準の見直しに迫られるそうです。


今後、バイオ医薬や遺伝子治療薬など高い技術を応用した医薬品が続々と登場してくると思います。最近の医学界では、人間の各臓器のメカニズムを情報系システムとみなして、各臓器間で情報の伝達物質(私はドーパミンしか知りませんが。。)を遣り取りして機能を高めたり、弱めたりして体内が良好な状況に保たれる構造まで解明しています。


そこまで医学の世界が進歩を遂げますと、予め個々人の体内の特性を解析した上で、疾病になった時に、個人個人にあったオーダーメードの医薬品を製造することも可能になるかもしれませんね。カスタマイズ薬とでも言うのでしょうか。そこまで行きますと、疾病に対する効果も数段に高まると思います。


今回のノバルティス社の新薬は、どこまで個体差を意識した新薬だか分かりませんが、1回の治療で患者の8割に効果が出ているということですので、それに近いものがあると思います。厚生労働省の悩みも分かりますが、既存の薬で時間をかけて治療するコストと1回で治癒する効果を考えたら、必ずしも新薬の価格が高いと言えないかもしれません。


今後、少子高齢化がますます進んで参りますと、国民医療財政も相当逼迫する様になると思います。安直に薬価の問題に結論を出すと、薬の種類によって被保険者の健康保険での負担割合を変え、個人負担分については生命保険にでも加入せよ、ということに成りかねませんので、充分に検討を頂きたいものです。


私も、この年になりますと病院通いが急に増えております。薬の効果を効率として考えるのであれば、病院の専門外来も余りにも専門特化し過ぎている様に感じます。例えば、持病の腰痛があり、症状として左腿から足指先まで痺れがあります。街中の診療所から総合病院、大学病院まで通ってMRIを行く先々で撮るのでげんなりです。


それ以前の問題として、お医者さんにより、私は腰痛の専門医だとか、私は膝の専門医とか、挙句の果て、専門分野が異なると言われましても、原因が分からずに困っているのは私なんですけどね。。行く先々の病院で、特に目立った原因が見つからずに経年による肉体疲労と言われるだけです(先日、仙腸関節症と分かりました)。


医療の効率性を考えるのであれば、なんでカルテを地域の病院間で共有しないのかという点です。MRIも然りですね。お医者さんに、失礼のない様にお伺いしてみますと「個人情報保護の問題がある」と仰られます。しかし、目の前にいる患者が共有して頂いて構わないと思っているのなら、問題の本質は違うところにある様にも思えます。


普段、産業のことばかりをブログに綴り、医療業界については門外漢ですが、何か供給者偏重で、本来、需要者である生活者の視点がなおざりにされている様な気になります。実はこの問題が実業界だけではなく、社会の仕組みが供給者を主体として組み立てられているからではないでしょうか。


その様な中で、ノバルティス社の新薬は価格の課題はあるにせよ、1回の治療で効果が出ることに注目しますと、私達にとって掛け替えのない生命に関わる、消費者が望むものを提供してくれる企業に違いありません。薬の効果を効率で測ってはいけませんが、いま私達が求めているのは、自分達にとっての「本物」だと思った次第です。


今日も、ブログをご覧いただきまして有難うございます!